11月19日下午，公司召开“县域信用体系”项目建设表彰会。

会上，公司董事长王玖玉作重要讲话，并对行政总裁宋延军、技术总裁吴恩其、技术副总裁李祥，以及产品研发总监郝宇，行政人员闫锋、赵丹和外派土右旗工作人员任聪慧进行表彰奖励。

在公司推进“县域信用体系”项目建设工作中，以宋延军为首的项目推进工作人员，克服多重困难，主动出击，多方与稀土新高区、固阳县、昆都仑区、土右旗发改委联系，最终达成项目建设合同。为表彰他们做出的突出贡献，公司决定对行政总裁宋延军、技术总裁吴恩其、技术副总裁李祥，以及技术研发总监郝宇，行政人员闫锋、赵丹和外派土右旗工作人员任聪慧进行表彰奖励。

公司董事长王玖玉在讲话中首先对为公司开展“县域信用体系”项目建设做出突出贡献的宋延军、吴恩其、李祥等同事表示感谢，并号召全体员工学习先进、赶超先进，为公司加速发展发挥应有作用。

随后，王玖玉董事长主要从三个方面对公司今后工作进行安排和部署。

第一，建立有效的激励机制。一是坚决打破“有饭大家吃”的大锅饭思想，实施以项目经理负责制为核心激励机制，把公司打造成“大家有饭吃”的平台，多劳多得，收入凭贡献；二是推行全员合理化建议工作机制，将员工合理化建议提案与年终奖、年终评优等挂钩，予以奖励表彰；三是厘清公司经营工作链条，对处于工作链条中的每一位员工实施全员激励；四是逐步推行合伙人制，实施全员股权激励，适时对公司进行股权制改造。

第二，强化员工队伍建设，实现员工与公司共同进步成长。董事长王玖玉指出，由于专业不对口、行业经验匮乏、公司组织力度不大，特别是一些员工业务素养提升内动力不足等因素制约，致使一些员工成长较缓慢，无法满足公司发展要求。为此，公司将采取有效措施，鼓励员工精业进取，提升学习能力，与公司同步发展。

第三，继股份制改造后，公司要致力分项目上市，实现上市目标。王董事长指出，行业发展大环境决定了公司未来发展走向，即股份制改造，这是公司发展的必由之路。公司最终目标是做上市公司。

会议最后，公司总裁耿娟组织全体员工，围绕董事长讲话进行了深入讨论，并就“县域信用体系”项目建设工作进行了细致谋划。